Führen... ganz anders
In Organisationen, wo Führungskräfte mit ihren Mitarbeitern fair umgehen, führt Leistung zu Lob und Anerkennung - und Anerkennung wieder zu Leistung.
Menschen arbeiten mit Spaß und die Arbeit macht Freude, sie sind gern dort und Produkte spiegeln das.
Organisationen, die Anerkennung durch Druck ersetzten, sorgen dafür, dass für ihre Mitarbeiter Leistung vor allem mit Leiden zu tun hat. Das hat Konsequenzen.
Fehlende Anerkennung macht krank. Organisationen werden sauer.